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在新世紀的偉大征程中,如何按照建立現代企業制度的要求和特點,建立對現代企業經營管理人才的選拔和培養機制,并逐步實行制度化、規范化,已成為亟待研究和解決的重要課題。從人才管理學的角度來探索和實踐,建立與市場經濟相適應的現代企業經營管理人才機制,要注重“四個性”。

 

一是注重實效性。就是要從培養和建立高素質的企業經營管理人才隊伍入手,突出“六項工作原則”。即:
(1)突出黨管干部原則,是加快國有企業改革和發展的根本保證。
(2)突出薦賢并舉原則,是加快培育和建立企業經營管理人才庫的重要前提。
(3)突出培養使用原則,是優化人才資源配置,打破人才部門所有、條塊分割、促進人才合理流動的關鍵環節。
(4)突出壓擔鍛煉原則,是知人善任、提高企業經營管理人才工作成效的有效實踐形式。
(5)突出跟蹤考察原則,是培育政治素質好、事業心責任感強、遵紀守法、廉潔自律、求真務實的企業經營管理人才隊伍的政治保證。
(6)突出監督管理原則,是幫助和教育企業經營管理者,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,提高政治敏銳性和政治鑒別力,自覺構筑反腐倡廉的有效防線的紀律保證。
二是注重科學性。全面推進企業干部人事制度改革是按照“三個代表”的要求,努力建設高素質的企業經營管理人才隊伍的治本之策。提高企業育人用人的科學性,必須在“三個突破”上大膽創新:
要在實行“企業干部任前公示制”上大膽創新。一個企業的成敗與否,往往取決于企業領導干部和經營管理隊伍的整體狀況如何?俗話說,干部選得準不準,先讓群眾審一審。實行企業干部任前公示制,是貫徹中共中央批準的《深化干部人事制度改革綱要》的有效實踐形式。推進企業干部任前公示制,能擴大干部人事制度改革中的民主,加強群眾的監督,拓寬知人識人的渠道,使社會各方面的知情人有機會反映企業干部在工作圈、社交圈、生活圈的情況,為黨委和行政在用人問題上正確決策提供民意“晴雨表”,有效地防止和避免用人失察失誤,遏止用人上的不正之風和腐敗現象。
要在破解企業干部“能上不能下”的難題上大膽創新。應該說,企業干部人事制度改革是一項復雜的系統工程。如果在企業干部“下”的問題上取得突破,必將有利于整個企業干部人事制度改革的順利推進。要積極穩妥地解決企業干部“下”的問題。企業干部之所以難“下”,有其主觀原因,也有其客觀原因。主觀上講,一些同志官本位思想較重,甚至少數同志不想做事,只想做官,不想謀 事,只想謀人,把當官作為自己人生的最大追求,卻忘記了為人民服務的根本宗旨。讓這樣的企業干部“下”來,思想工作比較難做??陀^上講,目前還缺乏有利于干部“下”的輿論氛圍,社會上一直存在著一種“不到年齡就下來的干部肯定有問題”的思維定勢,干部“下”來時所承受的輿論壓力較大。在實際工作中,企業干部難“下”來,除了組織上對部分不稱職干部難下決心,拉不下面子外,也與干部“下”的標準難定,缺乏可操作性以及“下”來的干部難安排有直接關系。要徹底解決干部“下”的問題,必須建立和完善有關的制度。要制定一些硬性規定。比如“年度考核不稱職者下,民主測評不達標者下,誡勉教育不悔改者下,敷衍塞責造成嚴重后果者下,公開競爭實力不濟者下,任職年齡已到年限者下”等,使之有章可循、有規可依。在具體操作上可根據企業干部職位的不同類型、不同層次、不同崗位的特點,細化和制定不稱職、不勝任現職干部的認定標準,通過民主評議、民意測驗、責任審計、實績考核等方法確定調整對象,及時準確地調整不勝任現職的干部。
 
要在消除“論資排輩”等舊的管理理念上大膽創新。我們應該看到,在一些企業選拔和培養干部的過程中,“論資排輩”的舊管理理念,束縛著一些同志的頭腦。這是與建立現代企業制度相適應的企業經營管理人才機制相悖的?!罢撡Y排輩”的做法,實質上是“口頭上愛才、行動上忘才、暗地里壓才”不良現象的反映,它的最大弊端是:往往極易造成企業人才出現“斷層”現狀,貽誤和影響企業的發展。
 
三是注重多樣性。從現代企業的發展角度看,企業的競爭說到底是人才的競爭,可以說誰擁有了人才誰就擁有了企業的未來。隨著21世紀知識經濟的到來,將對人才的需求和要求更多、更高。我認為,注重多樣性,是指人才需求的多樣性乃至企業經營管理人才選拔和培養渠道的多樣性。應該說,知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的知識經濟,是以高新技術為第一產業支柱,是以知識、智力投資為首要依據。知識經濟時代的到來是社會發展的必然,任何企業都必須面對現實的挑戰,靠知識的力量,提高知識的價值,實現知識真正的經濟化。近年來,迅速崛起的聯想、同創、方正、金長城等一批高新科技企業,走出的正是一條知識經濟道路。最根本的是選拔和培養了一批既適應市場經濟又適應對外開放需求,與中國加入WTO及適應國際經濟新格局的較高素質的現代企業經營管理人才隊伍。要培養和造就一大批既講政治、講正氣,又懂企業經濟管理的有用之才。
 
四是注重規范性。就是要按照江澤民總書記提出的“三個代表”重要思想,規范現代企業經營管理人才的選拔和培養行為,建立相應的規范化的便于運作的人才選拔、培養、考察、使用、監督的新機制。特別是在企業干部的使用上,除了采取壓擔鍛煉、跟蹤教育、定期考察、民主評議等一系列規范性措施外,還必須實行黨內監督與黨外監督相結合,上級任命與企業聘任相結合等方法,將那些德才兼備、開拓進取、事業心強的年輕人選拔到企業各個主要崗位上,使他們發揮自己的聰明才智,為企業的發展建功立業。
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