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2012年安全環保工作安排
打印 2012-02-14 06:11 字體: [大] [中] [小]

??? 2012年安全環保工作總體思路是:以深入推進生產受控為核心的HSE管理體系建設為主線,圍繞強化“三基”工作,以精細化管理作為抓好安全環?;A工作的強有力措施,以提高員工遵守安全規章和操作規程的意識和應急處理能力為目標,提倡嚴、細、實、快的工作作風,努力實現安全環保的全面受控。

??? 2012年安全環保工作目標是:杜絕重傷及以上人身傷害事故;杜絕直接經濟損失10萬元(一般事故B級)及以上火災、生產、設備事故;杜絕責任交通事故;杜絕環境污染和生態破壞事故;杜絕引發重大媒體危機的安全環保事件。無新增職業病例;隱患整改率98%以上;重大危險源監控率100%;安全教育培訓率100%;特種作業人員持證上崗率100%;HSE管理體系審核覆蓋率100%。

??? 為實現上述工作目標,我們將繼續開展創建“無事故單位”活動,繼續把安全環保作為天字號工程和第一要求,堅持關口前移、重心下移,立足基層基礎,推進HSE管理體系建設,采取有力措施,消除事故根源,確保安全生產。對于2012年安全環保工作,公司在《2012年安全環保工作要點》中,從12個方面做了部署,這里不再重復,各單位要結合實際,認真抓好落實。下面,我重點強調三個方面工作:

??? 一、持續加強HSE體系建設,不斷提升科學管理水平

??? 自去年9月份以來,公司建立并運行安全標準化體系,初步完成和HSE體系的有機融合和補充,體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度,加強培訓,創新文化,不斷增強全員安全環保意識和能力,提高公司科學管理水平。

??? 一是踐行有感領導。深化有感領導,堅持重心下移,突出解決問題,落實安全責任,建立各級領導干部聯系點安全檢查制度,制定管理人員“個人安全行動計劃”,自覺將HSE管理原則作為規范自身HSE管理行為的基本準則,全面抓好落實。

??? 二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上,對照煉化板塊16項管理制度,結合安全標準化的有關要求,組織對《動火作業安全管理規定》等相關管理制度進行再修訂,確保規章制度的全面、合理和實用性。

??? 三是開展體系審核。開展體系專項審核,提高審核覆蓋面,促進問題系統化、規范化整治,要把HSE管理體系和安全標準化體系有機結合,互相補充完善,評價體系運行的有效性、符合性和適宜性,按時組織召開公司HSE委員會會議,達到持續改進的目的。

??? 四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析,有針對性地制訂培訓計劃;加強對兼職安全員和監護人的專項培訓,提高其現場監護能力水平;組織安全規章制度培訓,強化制度執行力;采取走出去與請進來等多種方式,借鑒同行業管理經驗,提高管理水平。

??? 二、完善安全監督檢查機制,落實安全生產責任

??? 我們要以反“三違”為重點,強化監督,加強檢查,切實將安全工作落到實處。

??? 一是強化安全監督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則,加強對履行直線責任的監督,促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執行反違章禁令,嚴格執行現場作業票證書制度,突出做好窗口檢修的界面交接工作。推行作業前安全喊話制度,開展有針對性的專項檢查,強化問題的跟蹤驗證,提升現場安全監督管理水平。

??? 二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡,實現反“三違”常態化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性,擴大“三違”曝光層面,將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現的問題和習慣性違章給予加重處罰,堅決查處習慣性違章行為,杜絕經驗辦事,嚴格操作規程。

??? 三是強化設備管理。完善設備包機制,保證每臺設備都處于受控狀態,完善操作規程,加強檢查與考核,強化員工培訓,提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統和可燃氣體報警系統的維護檢定工作,確保檢定程序嚴格,檢定過程受控。

??? 四是提高應急管理水平。進一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作,補充完善新危害、新風險應急處置預案;加強應急物資管理,強化專、兼職應急隊伍建設,運用實際操作和桌面推演相結合的形式,重點對生產或設備突發事件和現場處置預案進行演練,認真總結和評審,提高現場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發事件的能力。
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??? 三、建立安全文化體系,推動安全文化建設

??? 安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環保作為天字號工程來抓,領導安全工作,積極參與安全事務,全面踐行安全承諾,在安全環保工作上真正投入時間和資源,同時具備管理好安全環保工作的能力和水平。

??? 一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層,基層管理的重點是班組,班組作為最小的組織機構,是安全活動的最前沿,是直接從事操作和作業的參與者,做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃,增加一線崗位培訓教材、資料的購置,各級管理人員要加強考核和指導,不斷充實班組安全活動內容,堅持安全經驗分享,持續提高一線員工安全技術業務素質。

??? 二是要增強規章制度的執行力。目前,我們的管理還處于嚴格監督階段,各級管理者知道自己的安全責任,但沒有重視對員工安全意識的培養,員工處于從屬和被動的狀態,對于規章制度的執行缺乏自覺性,所以必須依靠嚴格的制度管理,通過加大對違反規章制度的處罰、處分和曝光力度,不斷增強員工執行力。

??? 三是開展特色安全活動。不斷豐富創建“無事故單位”活動內容,有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》,加大安全獎懲力度,強化基層班組長的作用,嚴格月份安全獎考核和兌現,形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。

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2012-02-14 來源: 責任編輯:
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