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2003年業績報告
打印 2006-06-15 12:14 字體: [大] [中] [小]
從2001年7月吉林燃料乙醇項目籌備組成立,到2003年底,前后將近兩年多的時間。在這兩年中,我們走過了極不平凡的歷程。一是我們共同設計和建設了一項精品工程,并且達到了一流的建設水平。二是我們共同創辦了一家全新的現代化企業,充分體味到了一種從無到有進行創業的艱辛與自豪。三是我們共同創造了一整套全新的管理模式和機制,用事實展現了管理創新和現代企業制度的應有含義。四是我們共同經歷了奮斗中的成功與困惑,錘煉了忘我敬業、百折不回、挑戰極限、務求必勝的百日會戰精神。兩年多來,公司形成了4個具有歷史意義的紀念日。第一個是2001年9月19日,為公司成立紀念日,這一天,公司正式注冊,開始啟用吉林燃料乙醇有限責任公司這個名稱;第二個是2001年9月22日,為公司的創業紀念日,這一天,公司舉行燃料乙醇工程開工慶典,隨后開展初步設計,標志著項目已經正式啟動,應該看作是公司創業的開始;第三個是2002年1月9日,為公司黨委成立紀念日,這一天,公司召開第一次黨員大會,選舉產生了公司第一屆黨委;第四個是2003年8月31日,為吉林燃料乙醇工程建成投產紀念日,這一天,公司在生產現場舉行儀式,主裝置正式投料開車。這4個紀念日以及公司的基本建設歷程應該作為全體員工教育培訓的必修課,作為激勵后人奮發向上的生動教材。從2003年11月1日起,公司正式進入生產經營期。截止到去年底,兩個月累計實現銷售收入4572萬元,共銷售燃料乙醇1.26萬噸,銷售酒糟蛋白飼料2.25萬噸,銷售玉米毛油381噸。兩年多來,我們的工作可以概括為以下七個方面:
  第一個方面,是工程建設達到了一流水平。圍繞打造國際先進、國內一流的燃料乙醇示范工程,我們始終把搞好工程建設作為壓倒一切的中心工作抓在手上,以“三大控制”為主線,不分晝夜,排除萬難,全力推進工程建設。進入2003年,我們及時發出了大決戰的動員令,進行倒計時管理,分“三條戰線”向前沖刺。從4月末開始,各單項工程陸續完工、試車、投運,到8月31日,項目基本建成并投料開車,工程建設實現了高速度、高質量、高效益的奮斗目標。
  第二個方面,是順利實現基本建設向生產經營平穩過渡。項目建成投產后,公司對組織機構做出適當調整,理順和轉變了管理職能。圍繞確保實現安全、穩定生產,狠抓基建與生產的銜接,使計劃協調、生產控制、產品質量、成本費用、營銷管理、資金管理、安全管理很快轉入正常運轉,實現了工作重心的轉移,整個過渡迅速、平穩。
  第三個方面,是爭取政策工作取得重要進展。從項目啟動的時候開始,公司就清楚地認識到,國家政策對于項目建設乃至公司發展的重要地位,兩年多來,這方面的工作一直沒有間斷,而且隨著工程建設的推進和公司的發展,力度越來越大,使爭取政策工作取得了實質性的重要進展。同時,燃料乙醇在外省的封閉推廣銷售工作也在政策上取得了突破。
  第四個方面,是開發市場的工作成效明顯。兩年多來,無論是原料供應,還是產品銷售,都可以說是進行了艱難的探索和嘗試,這種艱難來自反復的調查研究,來自頻繁的溝通協調,這是其他企業所體會不到的。在玉米原料供應上,生產所需32萬噸陳化糧調撥指標得到落實,并已經根據計劃,分階段組織進廠。 8月20日,吉林市封閉運行試點工作正式啟動,11月18日,吉林省封閉推廣全面展開。公司副產品酒糟蛋白飼料、玉米油的銷售策略和營銷網絡已經確立,產品投放市場初期比較順利。
  第五個方面,是企業管理的各項工作得到全面規范。堅持高起點、高水平,是公司建設和管理的指導方針,兩年多來已經逐步形成了較為先進和完善的管理體制及運行機制。2003年,公司管理程序和崗位職責標準開始全面實施,目標考核體系建立并有序推進,有效保障了各項任務的落實。開通DCS生產實時系統,為有效開展生產指揮提供了便利條件。公司局域網已經全面運行,企業網站、郵件系統、資產和設備維護管理、辦公自動化等子系統已經初步建成。
  第六個方面,是科研開發方向基本確立??蒲虚_發工作我們啟動比較早,經過兩年多的不斷努力,到目前我們已經研究確立了科研開發的基本方向,形成了玉米深加工和擬開發項目的框架性意見。
  第七個方面,是黨建和思想政治工作保障作用突出。2002年1月,公司成立黨委,全新機制下的黨建和思想政治工作,為企業的工程建設和經營發展提供了可靠保障。黨群組織緊密結合公司中心工作,積極開展“創先爭優”競賽和“五個一”活動,精心組織施工會戰考核,有效促進了工程建設的快速推進。舉辦公司宣傳員培訓班,提高了整體宣傳水平。公司先后在國家和地方新聞媒體上發表稿件20余篇。通過舉辦大型宣傳推介活動,提高了企業知名度。
2006-06-15 來源: 責任編輯:
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