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2004工作安排
打印 2006-06-15 12:15 字體: [大] [中] [小]
指導思想:以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針,以實現盈虧平衡為中心,大力推進思維創新、生產優化、經營攻堅和管理升位,突出抓好成本控制、體系認證和從嚴治企,突出抓好計劃考核管理、分配機制完善和管理信息化,突出抓好生產分公司建設,堅定不移地加快企業發展,不斷加強黨建、思想政治工作和企業文化建設,確保實現年度生產經營目標。
  工作方針是:“優化生產,活化經營,細化管理,強化基層,深化發展”。
  總體要求是:創新思維,創新機制,創新體系,創新文化,創新業績”。
  奮斗目標:一是實現產值11.5—13億元;二是實現銷售收入7.1億元;三是在效益上實現全年盈虧平衡;四是力爭實現10萬噸/年乙醇精制技術改造項目在年內完工投產。
重點工作主要有六項:
  第一項工作,是要全面提高生產運行質量
  第一,要不斷強化生產調度指揮。在完善生產運行體系基礎上,全面落實生產調度指揮職權,實現指揮到位、協調到位、管理到位。要強化生產目標的動態管理和跟蹤管理,狠抓生產控制,確保完成生產計劃。特別是要加強生產分公司之間的協調和物料平衡,統籌生產要素,統一調度指令,狠抓工序銜接,確保實現安全穩定生產。
  第二,要切實抓好生產控制的“四個優化”。一是進行原料優化,適時調整陳化玉米、新玉米和商品玉米的比例及投用量,切實滿足生產控制和實現相關經濟指標需要。二是要進行工藝優化,優化工藝參數,提高產品收率。三是要進行設備優化,實行關鍵設備定人、定機、定責的包機制,使設備性能始終保持在最佳狀態,確保設備無故障運轉。四是要進行操作優化,教育和引導員工,精心操作,精確操作。
  第三,要按計劃實現裝置運行的“六項達標”。一是要實現產量負荷達標;二是要實現能耗物耗達標;三是要實現產品質量達標;四是要實現安全管理達標;五是要實現文明生產達標;六是要實現環境保護達標。
  第二項工作,是要全力打好經營工作攻堅戰
  第一,要打好原料供應的攻堅戰。進一步完善玉米采購體系和操作方案,靈活應對玉米市場的變化,確保玉米原料的高質量、低成本和及時、足量供應。要確立企業效益最大化、模式多樣化、渠道多元化的原則,切實做到“三化、兩優、一降低”,即優化玉米采購方案,優選原料運輸線路,持續降低原料采購成本。
  第二,要打好產品銷售、開拓市場的攻堅戰。營銷工作要打破固有模式,活化機制,面向市場做出快速反應。要確保在今年上半年實現燃料乙醇在遼寧等外省區的封閉推廣。要下功夫做好飼料、玉米油的銷售工作,實現產品銷售的穩步推進和市場份額的穩步提高。要采取創造性的行動,做好食用酒精等其它產品的銷售工作,廣開渠道增加公司的銷售收入。
  第三項工作,是要扎實推進企業管理升位
  第一,要確立管理升位的“三條主線”。一是要以成本控制為主線,切實向管理要效益。二是要以體系認證為主線,切實提高企業管理的規范化、標準化、科學化水平。三是要以從嚴治企為主線,切實向管理要效率。
  第二,要突出抓好管理升位的“三個重點”。一是要狠抓計劃與考核管理。二是要狠抓分配機制創新。三是要狠抓管理信息化。
  第四項工作,是要突出抓好生產分公司的職能和隊伍建設
  第一,要強化分公司的成本中心職能。
  第二,要進一步抓好值班長和單元長隊伍建設。
  第三,要切實加強班組長隊伍建設。
  第四,要以分公司為主體抓好生產操作和技術培訓。
  第五項工作,是要大力開展科研開發和技術攻關
  要切實突破“三大課題”。主要是破解企業發展進程中面臨的三大類攻關課題。一是要突破技術攻關課題,解決生產瓶頸問題。二是要突破深加工項目課題,解決經濟效益問題。三是要突破新產品開發課題,解決發展后勁問題。
  第六項工作,是要努力開創黨建和思想政治工作的新局面
  新的一年要著重抓好“六項建設”。一是要進一步加強黨的建設。二是要進一步加強群眾組織建設。三是要進一步加強民主化建設。四是要切實加強以精神文明建設為核心的“三項建設”,我們要正式啟動“學習型企業”建設和企業文化建設,并且,把這兩項工作納入精神文明建設的范疇,全面推進思維創新和文化創新,建立思想政治工作責任制,形成良好的企業氛圍。
2006-06-15 來源: 責任編輯:
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